k8 オムロン
人物の紹介、人を育てる、変身した人、k8 オムロンをうまく活用することがキャリアの成功の決め手です。パシフィック建設はk8 オムロン階層の構築を精力的に強化，導入操作、テクノロジー、経営の才能，社内要員の指導訓練もしっかりやってください，「外部紹介と内部トレーニング」のためのk8 オムロン予備チャネルを確立；k8 オムロン階層構造を最適化する，個人の成長のルールに従った幹部評価を確立する、選考および任命手順，「有能な者たち」を形成せよ、勝者が道を譲ります、「凡庸」の競争メカニズム。同時に，重要な役職にある主要なビジネス担当者の給与を大幅に増やすよう努める，高給与のハイレベルなk8 オムロンの導入と維持，太平洋の建設をあらゆるタイプのk8 オムロンが才能を発揮できる場所にする、キャリアの夢を実現するための最高のプラットフォーム。
Pacific Construction は人材の「5 つの近代化」を重視，若返り、知識豊富、専門分野、視覚化、国際化。2012，太平洋建設取締役会会長のヤン・ハオ氏は、「5つの近代化」k8 オムロンを提案しました，「開発を根幹とする」、才能重視、革新は魂である」コンセプト，一連の選択を個人的に昇進および改善しました、人々を教育する、雇用メカニズム，「何かをやりたい人」のグループを見つけて育成する、できること、物事をやり遂げる、決してトラブルに巻き込まれないエリート人材，中国の民間企業に良いイメージと評判を築く，人材の国際化を通じて，海外の設計図を開く，太平洋建設から太平洋建設へ，グループの高品質を促進する、持続可能な開発への道は強固な基盤を築きました！
草の根レベルは能力を重視し、中間レベルは美徳を重視し、トップレベルは精神を重視します。
能力よりも学歴が重要，レベルよりも卒業証書が重要，能力よりも専門的な肩書に焦点を当てる，
貢献ということになると、それはむしろ献身が重要であり、道徳ということになると、それはむしろスタイルが重要です。
不審なk8 オムロン，容疑者向け；合理的な疑い，感情的な利用；未解決の疑い，透明性のために。
最初の神 - 感謝する部下;
第二の神——尊敬される指導者;
第三の神 - 忠実な顧客。
才能に6ポイント、使用に9ポイント、治療に12ポイント。
さらなる感謝，非難を減らしてください；その長さを利用する，短くしましょう；大子嘴、豆腐のハツ。
従業員を高級企業に維持し、従業員が株主になります。
中レベルの感情は人々、小ブルジョワジー、取るに足らない知識、取るに足らない利益を保持します。
草の根福利厚生、賃金、ボーナス、福利厚生で従業員を維持します。
発見が得意で、愛情を込めて世話をし、穏やかで寛容で、寛大に使います。
人間を最も小さなレベルで観察すれば、その偉大さが一目でわかります。
失敗は成功、つまり成長の母であると言われます;
成功は失敗の母、つまり成熟であるとも言われます。
長所と短所を明確にすることは母親の母親、つまり成功です。
あえて否定してください，革新に勇敢になれ，倒すのが得意，トレードオフをいとわない，ゼロへの復帰に成功しました。
