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6 月 21 日，太平洋第9建設k8 カジノの第2四半期運営管理作業会議が貴州省黔南県羅店県で開催された。

会議はk8 カジノ9社の会長によって最初に開催された、ゼネラルマネージャー、エリア管理チームとエリア担当者がそれぞれプロジェクトの状況について説明しました、人事組織構造、人材紹介、基金の運用状況、第 2 四半期の業務概要、次の段階に向けた重要な作業計画、第 3 四半期の利益目標などの報告と要約。ナインk8 カジノの各センターの責任者は、第2四半期の作業の完了について報告、既存の問題、解決策、次の四半期の作業計画。監査役会によるk8 カジノシステムの標準化実施、資金調達の進捗状況、チーム構築、各部門の業務に存在する問題点を報告および分析しました。Jiu Group取締役会会長のChen Jiatu氏は報告書を注意深く聞き、一つ一つコメントを述べた。チェン・ジアトゥは言った，第 2 四半期、企業は事業運営と企業文化の学習を促進する取り組みを強化しました，各社の会長は「拡大」を積極的に実践している、ショウ、拡張」戦略，次のステップは主要市場を特定することです，主要プロジェクト向け，品質と量を確保し、スケジュールどおりに作業を完了するために全力を尽くしなければなりません。

ついに，Chen Jiatu が全体的な作業指導を提供します，後の作業アイデアと 2 つの大きな領域のビジネス重点配分を展開および調整する。彼は指摘しました，k8 カジノの規則と規制を厳格に実施する，同時に，社内の日常評価メカニズムを強化する、報告およびコミュニケーションのメカニズム，実際の作業中に発生した問題，タイムリーな発見とタイムリーなフィードバック；運営業務は「6大企業経営戦略」を徹底しなければならない，「5つの作戦」をしっかりやりましょう，「5 つの高速管理」を達成する，それには大変な努力とより多くの功績が必要です，より質の高いプロジェクトを確実に実施する。彼はk8 カジノ 9 の家族全員に自信を与えるよう促しました，不屈の情熱と勇気を持って，日々の仕事に投資する，キャリアを積む，自分自身を達成する。会議の後，陳家図はチームを率いて羅店県のS315再建・拡張プロジェクトを視察。(文/太平洋第9建設k8 カジノ ムー・シアンジア)